开元棋牌,开元棋牌官方网站,开元棋牌APP下载随着科技创新驱动产业升级，新质生产力为经济高质量发展不断注入澎湃活力。在创投市场动能不断释放的当下，国资LP和政府投资基金已经成为出资主力军。

　　“GP（普通合伙人）是冲锋在前的‘耕作者’；而LP（有限合伙人）则是至关重要的‘灌溉者’与‘赋能者’。”厦门建发新兴产业股权投资有限责任公司（以下简称“建发新兴投资”）董事长王文怀日前在接受媒体记者采访时表示。

　　作为一家国有市场化LP，建发新兴投资以其卓越的战略眼光及专业的资本运作，践行“长期主义”发展理念，打造出国有资本助力健康高效创投生态的“样本”。

　　日前，2025母基金年度论坛暨第六届鹭江创投论坛在厦门国际会议中心酒店召开，建发集团作为战略指导单位连续第六届助力论坛举办。

　　在“圆桌论坛：科创中国的时代责任”环节，王文怀分享了其对国有资本与市场化力量融合的思考，同时他表示，科创投资的核心是“向内求”——练就耐心、长远的视野与专业能力，坚持长期主义，陪伴创投机构和创业企业共同成长。

　　建发新兴投资作为建发集团旗下专业权益类资产管理机构，从成立以来就致力于做好创业企业的“灌溉者”与“赋能者”，至今为止已累计参与投资基金超120只，参与企业超240家，陪伴44家被投企业实现国内外上市。同时，建发新兴投资用十年时间交出了一份亮眼的答卷：累计管理规模接近300亿元，覆盖2000多个创业项目，成立至今每年保持稳健的财务表现，累计报表净利润已突破40亿元，成为中国创投行业具有影响力和代表性的耐心资本之一。

　　在王文怀看来，国有资本应在充分理解国家、区域与城市发展战略的基础上，提升对未来趋势的判断能力，以高度专业、市场化的方式实现资源配置，真正成为“耐心资本”。

　　“我们非常关注国家高质量发展带来的产业发展机遇，然后通过市场化运作的方式去投资，受到的返投等制约条件相对较少，这也得益于地方政府给了我们相对宽松的环境。”王文怀表示。

　　而与市场化非国资LP相比，建发新兴投资的特点在于，更了解地方政府的话语体系、政策方向和产业发展需求。这让它能够为地方政府和创业企业架起沟通协作的桥梁。一方面帮助地方政府更加了解创业企业，提供精准支撑。另一方面助力创业企业更加了解地方政府，把握政策导向。

　　“比如，无人驾驶的车辆需要当地政府对其开放路权（无人驾驶车辆与普通车辆具有相同的路权），创业企业有需求，我们可以去做沟通，让地方政府更了解创业机构，也让创业机构更了解地方政府。”王文怀举例表示。

　　2024年，建发新兴投资作为管理人与全国社会保障基金理事会共同合作设立总规模40亿元的市场化母基金，是全国社保基金与地方国企的首次母基金创新合作，正是长期资本支持科技创新型企业实现高质量发展的创新模式。

　　在王文怀看来，政府与市场化企业应该各司其职。“政府在合规监管方面，需要确保竞争是有效的，不要出现劣币驱逐良币，这方面政府负有最重要的责任。当然市场化主体要有自律精神，要有合规精神，要满足这方面。”

　　当前，中国经济在迈向高质量发展的关键阶段，王文怀表示，有为政府与有效市场之间是方向与行为之间的有效融合。在他看来，中国特色社会主义市场经济是一个多元融合的生态系统，最顶层是政府的方向指引，最基础底座是合规，中间是纷繁复杂的活跃的个体，包括国资、民营或者外资都可以依托各自差异化的资源优势，善用市场化运作方式，协同发力构建市场良好秩序，实现价值共享、互利共赢。

　　一个成熟的创投产业链通常具备“4+1”的要素，资金、专业的LP、GP和创业项目，对外连接资本市场。在这个创投生态圈中，王文怀曾有一个经典的比喻，就是创业项目像“种子”，GP是选种育苗的“老农”，像建发新兴投资这样的LP则是调节水量、保障灌溉的“水库”，而最终的资金所有者（如政府投资基金、国有企业、金融机构、社保基金等）则是滋养万物的“水源”。

　　在这个生态圈中，“种子”能否破土发芽，与LP的“精准灌溉”直接相关。尤其在中国创投市场目前的大环境中，GP的供给相对过剩，市场真正稀缺的是能高效把资金投给优质GP、把资本导入具备核心竞争力科创企业的市场化LP。

　　就LP而言，当前，国有LP是市场的“主力军”。公开资料显示，2024年国资背景基金在市场募资总额中的占比攀升至八成以上。国有LP能够驱动一定量级的资金，但是在实际操作中，国有LP往往承担着太多的“包袱”，附带了地域返投、产业导向等任务，这对资金自由流动、高效配置产生一定影响。

　　对此，王文怀建议，国有LP可以细分成两类。一类是国有LP，这类国有LP可以瞄定国家战略需要，比如国家大基金、国家服贸基金等，就是服务于国家战略层面的；另外一类是国有LP进行市场化运作，对这类国有市场化LP不限制返投，不限制地域，更注重市场化配置型资金，去寻找“热土”，推动产业结构向高附加值、高技术含量升级。

　　建发新兴投资定位正是国有市场化LP，为了实现“精准灌溉”，在挑选项目时，建发新兴投资的眼光更加市场化，形成了“漏斗式”的四个层次：最表层是看财务报表，其次是看公司业务发展，再次是技术与产品，最底层是团队。

　　王文怀表示：“我们作为国资企业，也要敢于接触新的、未知的事物，并且保持热情和勇气。如果项目不是合规风险，而是市场风险和技术风险，我们在决策时会愿意承担风险，在更早期押注更有潜力的项目。”

　　据王文怀介绍，建发新兴投资成立于2014年，是厦门建发集团旗下的新兴产业投资平台，并肩负着“双重任务”：第一，通过持续多年的盈利闭环来证明自身的商业价值；第二，通过深度洞察前沿科技创新与技术趋势，为集团其他业务板块的产业升级赋能。

　　“我们自己作为创投企业，可以把创业企业与建发集团的产业板块链接起来，相互赋能，共同搭建起一个生态圈。”王文怀表示。

　　在实践中，建发新兴投资通过母公司资源以及不同产业中的被投GP和企业，主动打造跨界交流的各种场景，不断挖掘其中的投资机会，形成双向赋能。

　　王文怀表示，一方面，建发集团相关业务板块会考虑采购这些被投创业企业的产品技术，为企业带来具体的场景应用赋能。比如，建发新兴投资的具身机器人企业，未来可以探索将它们的养老机器人、配送机器人等产品，应用于建发集团的业务板块中。

　　另一方面，建发集团作为拥有多元化产业的集团，也可能并购产业链上的创业企业，让双方形成资源、业务的协同发展。比如，2019年年底，建发集团旗下建发医疗对致新医疗进行控股型收购，双方业务融合、资源互补后组成建发致新。近期，建发致新已经获得证监会批准，即将登陆资本市场。

　　同时，在打造生态圈的过程中，建发新兴投资还致力于为创业企业打造一二级联动的平台。比如，建发新兴投资目前已经举办了多场围绕半导体、“医疗大健康”“新出海”等多个主题的活动，链接代表一级市场、二级市场的投资机构以及企业家群体参会，让创投“生态圈”形成真正的“朋友圈”。

　　王文怀同时表示：“建发新兴投资作为资产配置方，要主动建设这个生态圈，才能真正将资产的流动性做好，为各方创造更好的流动性和收益。”

　　对于生态圈，王文怀有着自己的理解。他表示：“我们希望建发内部自己形成生态圈，然后我们跟合作伙伴形成更大一点的生态圈，当然我们也可以融入别人的生态圈，而不一定是‘以我为主’的生态圈。我觉得做投资、做企业要用开放的心态去面对所有的可能性，例如，我们很愿意融入别人的生态圈，也很欢迎别人融入我们的生态圈。”